La transformación digital no fracasa por la tecnología, sino por falta de escucha. Este artículo explica, con datos y ejemplos, por qué el verdadero éxito de la IAG y de cualquier transformación depende de la adopción humana, no de la implementación técnica.
En la búsqueda constante de orden y seguridad, las organizaciones a menudo desarrollan un exceso de reglas que, paradójicamente, acaba por ralentizar su agilidad. A este fenómeno lo llamo «obesidad regulatoria»: un estado donde la complejidad normativa asfixia la innovación y el sentido común. Este artículo explora las causas de…
En la gestión de proyectos y en la gestión empresarial, la obsesión por la velocidad puede llevar a un «síndrome de la rotonda»: actividad constante sin progreso real. Para evitarlo, prioriza el propósito sobre la velocidad, define una visión clara, enfócate en el «por qué» y el «para qué», y…
El reciente anuncio de la colaboración entre Agile Alliance® y el Project Management Institute (PMI®) está generando un interesante debate en la comunidad de desarrollo de software y gestión de proyectos. Mientras algunos lo interpretan como una señal de la decadencia del movimiento Agile, otros lo ven como una evolución…
Ventajas e inconvenientes de las formas de trabajar ágiles, formas de trabajar ágiles, que se basan en principios como la adaptación al cambio, la entrega de valor, la colaboración, la transparencia y la mejora continua. Antes de abordar cualquier proyecto, debemos de tener claro cuál es la mejor aproximación para…
Las metodologías son un medio y no un fin en sí mismas, y tenemos que tener muy claro, como empresa, cuál es nuestro objetivo. Ninguna metodología es mala o buena por sí misma.