Gestión de Productos

🪦 El Cementerio de las buenas ideas: Por qué tus Pruebas de Concepto (POC) mueren antes de nacer

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Todos hemos visto ideas brillantes morir después de una «Prueba de Concepto» (POC) exitosa. Es el «síndrome del piloto perpetuo»: la POC funciona perfectamente en su entorno aislado, pero fracasa estrepitosamente al chocar contra la realidad de nuestra arquitectura tecnológica.

Validamos el deseo (la herramienta funciona) sin validar la realidad (¿podemos integrarla?). Analizamos por qué nuestras POCs nunca llegan a producción y cómo dejar de llenar el cementerio de buenas ideas.

¿Gestión de Producto o Gestión de Proyectos? La falsa batalla que está frenando a tu empresa

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​¿Gestión de Producto o Gestión de Proyectos? Plantear esta pregunta como una batalla es un error común que frena a las empresas. En este artículo descubrirás por qué no son rivales, sino el dúo imbatible que necesitas para alinear la visión estratégica con una ejecución impecable y entregar verdadero valor.
​Para entender esta alianza, pensemos en ello como una orquesta: todo gran producto necesita un Compositor (el estratega que define el ‘qué’) y un Director (el maestro que perfecciona el ‘cómo’). Solo cuando ambos trabajan en perfecta armonía es posible dejar atrás los conflictos y empezar a crear una verdadera sinfonía de éxito para el negocio.

Diferencias entre Procesos, Productos y Servicios en las Organizaciones: distintos enfoques como un mismo objetivo, una gestión efectiva

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A la hora de gestionar una organizacion, no podemos centrarnos en unico enfoque, y sera necesario combinar diferentes aproximaciones. La Gestión de Servicios y Productos pone el foco en el valor que ofrecemos a los clientes, mientras que la Gestión por procesos se centra en las operaciones internas necesarias para entregar dichos servicios o productos. Al ser distintas, las metodologias y herramientas a utilizar tambien son distintas de cara a realizar una gestión efectiva en la organización.