Gestión Tecnológica

El fin del «Autor» de código: bienvenido a la era del «Editor»

por

Dicen que la programación ha muerto. Curioso que lo digan los mismos que te venden la IA, ¿no? No estamos ante la extinción del programador, sino ante su mutación: de autores a editores de un «loro estocástico» que escribe rápido pero sin entender. Antes de abrazar el vendor locking creyendo que la máquina lo hace todo, descubre por qué el verdadero riesgo no es la tecnología, sino creer que una máquina puede sustituir al arquitecto que sabe si el edificio se va a caer.

La gestión no es teoría, es realidad: una retrospectiva a lo que 2025 os ha interesado (mientras nos distraíamos con lucecitas)

por

¿Ha sido 2025 el año de la Inteligencia Artificial o el año en que redescubrimos que sin personas no hay proyecto que valga? A través de una radiografía real de los datos de impacto de este año, Carlos González Jardón analiza las grietas de nuestra gestión: desde la controversia de la IA en Duolingo (7.921 impresiones) hasta el incombustible «Síndrome de la Baldosa». Un balance directo, sin tecnicismos y con la dosis justa de retranca gallega para entender que, por mucha tecnología que compremos, si el proceso no tiene sentido humano, solo estamos automatizando el caos. Menos ruido, más gestión real.

Salesforce y el Valle de la Desilusión: Por qué la IA aún no sabe gestionar (ni aunque Benioff diga lo contrario)

por

¿Puede la IA de Salesforce gestionar tu empresa? Entre límites de 8 instrucciones y errores del 7%, Benioff baja de la nube al «pragmatismo de las trincheras». Descubre por qué, sin datos limpios y mucho sentidiño, la IA es solo un juguete caro que se olvida de las vacas.

La trampa de los 8 Billones: Por qué el 90% usa IA, pero los números no cuadran

por

¿Estamos construyendo la mayor burbuja financiera de la historia para generar resúmenes de email? El CEO de IBM advierte sobre una infraestructura de 8 billones insostenible, mientras McKinsey confirma que la mayoría de pilotos de IA no generan ROI. Descubre cómo proteger tu estrategia de la obsolescencia y pasar de la «eficiencia» a la rentabilidad real.

No hipoteques tu Soberanía Operativa por una solución rápida

por

¿Tu proveedor de software es un riesgo?

Creemos que estamos comprando «eficiencia pura», pero la mayoría de las herramientas de IA son solo «wrappers» (envoltorios) sobre la API de un gigante. Es una ilusión peligrosa. Estamos entregando nuestra soberanía operativa y la factura real de la IAG, impulsada por los costes astronómicos de Google y OpenAI, está a punto de llegar.

Descubre por qué las soluciones rápidas de IA pueden hipotecar tu empresa y cómo evitar la dependencia tecnológica.

🚀 ​La Ingeniería de Software ya no es lo que crees: Mi Manifiesto

por

Gobernanza Tecnológica (GovTech): La disciplina que eleva al ingeniero del rol de «codificador» a «actor estratégico».

En la era de la Ingeniería de Software avanzada y la Inteligencia Artificial Generativa (IAG), la GovTech no es opcional, es un mandato de supervivencia. Este artículo amplía la visión de la gestión tecnológica, demostrando cómo dominios clave como la Arquitectura Empresarial, la Gestión de Riesgos y la Gobernanza de Datos convergen bajo un marco de GovTech. Descubra cómo implementar estándares de decisión que transforman la Deuda Técnica en riesgo medible y aseguran que la velocidad de la IAG no comprometa la Resiliencia y el valor estratégico de su negocio. La Gobernanza es el único camino para garantizar que el software no solo funciona, sino que es sostenible.

Lecciones de tres Décadas de promesas tech: cuestionando los ahorros mágicos

por

Cada nueva tecnología promete el mismo milagro: un 20% de ahorro. Pero ¿de dónde sale esa cifra? En este artículo analizamos por qué ese “ahorro mágico” rara vez se cumple, qué costes ocultos lo devoran y cómo medir el verdadero valor de una inversión tecnológica.