¿Vives en un estado de estrés permanente por cosas que no puedes cambiar? Soplarle a las nubes no va a hacer que escampe, por mucho que te empeñes. En la gestión de proyectos, como en la vida, o aprendes a distinguir tu ‘huerto’ de la ‘lluvia’ o acabarás quemado antes…
Nos encanta llenarnos la boca con palabras como «Agile», «eficiencia» y «transparencia», pero luego somos los primeros en saltarnos las normas a la torera. ¿Te estás convirtiendo en un gestor de PowerPoint o en un abuelo cebolleta que cuenta batallas pero no da trigo? Toca hacer autocrítica: el liderazgo no…
¿Eres de los que carga valiente contra los molinos o de los que prefiere sentarse a esperar a que escampe? Gestionar proyectos es vivir atrapado entre la «visión estratégica» (léase: locura transitoria) de Don Quijote y el sentidiño de Sancho Panza. Pasa y descubre qué bestia corporativa llevas dentro y…
La transformación digital no fracasa por la tecnología, sino por falta de escucha. Este artículo explica, con datos y ejemplos, por qué el verdadero éxito de la IAG y de cualquier transformación depende de la adopción humana, no de la implementación técnica.
Hemos perfeccionado el sutil y destructivo arte de no ser responsables de nada. Creamos comités y alargamos reuniones para diluir la responsabilidad hasta que la consecuencia es la inacción. El antídoto es una herramienta que muchos conocen pero pocos aplican con coraje: la matriz RACI. Este artículo la desmonta para…
Delegar no es soltar trabajo, es soltar el ego. Si has dejado de “hacer” para empezar a “gestionar”, el siguiente paso es aprender a delegar con sentido. En este artículo te cuento cómo evitar los errores más comunes al delegar, qué enfoque adoptar y por qué hacerlo bien marca la…
¿Ser cocinero antes que fraile es una ventaja al gestionar? Tener experiencia en la ejecución puede aportar empatía y credibilidad, pero también arrastra riesgos como el micromanagement o la resistencia a delegar. En este artículo exploramos cómo aprovechar esa experiencia sin quedar atrapado en ella.
¿Tus reuniones sirven para algo… o solo ocupan espacio en el calendario? Cada semana pasamos horas en reuniones que no generan decisiones, ni compromisos, ni valor. En este artículo, analizamos por qué ocurre y qué puedes hacer para liderar reuniones que realmente importen. Menos charla, más impacto.
Una táctica diplomática mal atribuida a Khrushchev encierra una gran lección para la gestión de proyectos: tomarse una pausa antes de responder puede ser la mejor estrategia. Andréi Gromyko, el verdadero artífice de esta maniobra, usaba un traductor no por necesidad, sino para ganar tiempo y controlar el ritmo de…
Pasamos una gran parte de nuestra vida en el trabajo, rodeados de tensiones, cambios absurdos y reuniones sin fin. Si no somos capaces de introducir algo de humor en el día a día, acabaremos amargados. El humor no es una distracción: es una herramienta poderosa de liderazgo, conexión y supervivencia…