Automatizas algo un lunes, lo revisas con devoción la primera semana y, meses después, dejas de mirarlo del todo. Cuando algo falla, la frase de rigor es «ha fallado el sistema». Pero el problema casi nunca es la herramienta: es que nadie tenía asignada la responsabilidad de seguir acompañándola.
El martes pasado estuve en el Revolution Banking, en Madrid, en un panel sobre industrialización de la inteligencia artificial en banca. Tres ponentes, treinta minutos, Estadio Metropolitano de fondo y una pregunta que lleva años flotando en el ambiente sin que nadie le ponga nombre: ¿por qué muchos de los pilotos de IA nunca llegan … Leer más
La incoherencia mata la credibilidad. En muchas organizaciones, aún sobrevive la cultura del “haz lo que digo, no lo que hago”. Responsables que predican valores que no aplican, líderes que exigen sin dar ejemplo. Este artículo reflexiona sobre cómo estas contradicciones erosionan la confianza, desmotivan equipos y debilitan cualquier intento de cambio cultural. Porque en gestión de proyectos, como en la vida, el ejemplo arrastra más que cualquier discurso.