España no va a ganar la carrera de los grandes modelos de inteligencia artificial: esa carrera ya la tienen decidida otros. Pero hay un negocio menos glamuroso y bastante más nuestro —la electricidad, el suelo, el cable submarino y las reglas del juego que esos modelos necesitan para vivir en algún sitio— donde todavía podemos quedarnos con las llaves del edificio.
¿De qué sirve producir el doble de rápido si nos estamos cargando a los clientes que pueden pagar por ello? Mientras nos obsesionamos con el KPI y la eficiencia de los nuevos «agentes de software», ignoramos un fallo de diseño sistémico: la IA no consume, no va de cena los viernes ni tiene tarjeta de crédito. Basado en el ensayo «The 2028 Global Intelligence Crisis», reflexiono sobre la trampa del «PIB Fantasma» y por qué optimizar hasta la obsolescencia humana es, en realidad, un suicidio empresarial a cámara lenta. Es hora de levantar la vista del PowerPoint y gestionar con realidad.
¿Estás liderando o solo calientas el asiento? Descubre si has caído en el modo «mi curruncho» y por qué saber irse a tiempo es el proyecto más difícil (y necesario) de tu carrera. No dejes que tu ego se convierta en el cuello de botella de tu equipo.
La transformación digital no fracasa por la tecnología, sino por falta de escucha. Este artículo explica, con datos y ejemplos, por qué el verdadero éxito de la IAG y de cualquier transformación depende de la adopción humana, no de la implementación técnica.
«Gestionar en modo retrovisor» es una metáfora que ilustra un enfoque de gestión centrado excesivamente en el pasado. Si bien mirar atrás puede ayudarnos a aprender, tomar decisiones basándonos solo en lo que ya ocurrió es peligroso, especialmente en entornos tecnológicos dinámicos.
“El camino del pasado al presente siempre es una línea recta, pero del presente al futuro hay muchas bifurcaciones… y no siempre es fácil elegir el camino correcto.”
La verdadera gestión exige visión, adaptación y valentía para navegar lo desconocido.