¿Estás liderando o solo calientas el asiento? Descubre si has caído en el modo «mi curruncho» y por qué saber irse a tiempo es el proyecto más difícil (y necesario) de tu carrera. No dejes que tu ego se convierta en el cuello de botella de tu equipo.
¿Teletrabajo o «tele-escapada»? Llevamos años vendiendo el remoto como el paraíso, pero es hora de hablar del elefante en la habitación: la picaresca del icono en verde. Entre jigglers que mueven ratones y «fantasmas» digitales, el modelo se nos va a pique si no cambiamos el control de silla por…
Gestionar equipos no es vigilar clics ni coleccionar palmeros que te digan ‘sí, bwana’. Si eres el más listo de la sala y todo pasa por ti, no tienes un equipo: tienes un cuello de botella del tamaño de la AP-9 en agosto. Descubre el Manifiesto del Management Invisible: cuatro…
¿Vives en un estado de estrés permanente por cosas que no puedes cambiar? Soplarle a las nubes no va a hacer que escampe, por mucho que te empeñes. En la gestión de proyectos, como en la vida, o aprendes a distinguir tu ‘huerto’ de la ‘lluvia’ o acabarás quemado antes…
Nos encanta llenarnos la boca con palabras como «Agile», «eficiencia» y «transparencia», pero luego somos los primeros en saltarnos las normas a la torera. ¿Te estás convirtiendo en un gestor de PowerPoint o en un abuelo cebolleta que cuenta batallas pero no da trigo? Toca hacer autocrítica: el liderazgo no…
La tecnología se ha vuelto tan funcional que hemos invisibilizado el verdadero esfuerzo subyacente. En este artículo, abordamos una autocrítica necesaria en el sector TI: hemos permitido que nuestro rol se trivialice, enfocándonos demasiado en picar código y descuidando las funciones esenciales de la ingeniería: el análisis, el diseño arquitectónico…
La transformación digital no fracasa por la tecnología, sino por falta de escucha. Este artículo explica, con datos y ejemplos, por qué el verdadero éxito de la IAG y de cualquier transformación depende de la adopción humana, no de la implementación técnica.
Hemos perfeccionado el sutil y destructivo arte de no ser responsables de nada. Creamos comités y alargamos reuniones para diluir la responsabilidad hasta que la consecuencia es la inacción. El antídoto es una herramienta que muchos conocen pero pocos aplican con coraje: la matriz RACI. Este artículo la desmonta para…
Cuando ocurre un desastre, la primera pregunta que surge tras el caos es: ¿quién es el responsable? Con demasiada frecuencia, la respuesta se pierde en un laberinto de burocracia, excusas y dedos que se señalan mutuamente. Desde la administración pública hasta los pasillos de las grandes empresas, hemos perfeccionado el…
Delegar no es soltar trabajo, es soltar el ego. Si has dejado de “hacer” para empezar a “gestionar”, el siguiente paso es aprender a delegar con sentido. En este artículo te cuento cómo evitar los errores más comunes al delegar, qué enfoque adoptar y por qué hacerlo bien marca la…