Gestionar equipos no es vigilar clics ni coleccionar palmeros que te digan ‘sí, bwana’. Si eres el más listo de la sala y todo pasa por ti, no tienes un equipo: tienes un cuello de botella del tamaño de la AP-9 en agosto. Descubre el Manifiesto del Management Invisible: cuatro…
¿Ser cocinero antes que fraile es una ventaja al gestionar? Tener experiencia en la ejecución puede aportar empatía y credibilidad, pero también arrastra riesgos como el micromanagement o la resistencia a delegar. En este artículo exploramos cómo aprovechar esa experiencia sin quedar atrapado en ella.
En una sociedad dominada por la tecnología aquellos que sepan reflexionar y plantear preguntas para resolver inconvenientes serán los que estén más capacitados para enfrentar los retos venideros de manera exitosa. El verdadero poder no radica en memorizar información o dominar una herramienta particular, sino en la habilidad de aprender…
En muchos ámbitos de la sociedad (profesional, personal, político) nos encontramos siempre con gente que fácilmente aporta su opinión, pero a la hora se moverse a la acción la cosa cambia, a peor: me gustaría que no fuera así, pero la realidad es que estamos rodeados de «opinadores» y nos…
La frase «Quién solo sabe usar un martillo ve todo clavos» nos alerta sobre los peligros de la rigidez mental, que puede limitar nuestro desarrollo personal y profesional, y el de las organizaciones en las que participamos. Para superar esta actitud, es necesario cultivar una mentalidad más flexible y abierta,…
Los soft skills son cada vez más importantes en el mercado laboral. Las empresas buscan candidatos que sean capaces de trabajar bien con los demás, resolver problemas y adaptarse a los cambios.
En una sociedad donde la gratificación instantánea parece ser la norma, es esencial recordar el valor perdurable de la constancia. La paciencia y la dedicación continua son fundamentales para lograr cambios reales y sostenibles en nuestras vidas y proyectos. La coherencia actúa como nuestro aliado en este viaje, asegurándose de…
La importancia del director de proyecto en un entorno laboral cada vez más proyectizado. Dirigir/liderar un proyecto es algo más que ejecutar un conjunto de actividades, se requieren unas habilidades especificas distintas de las que podríamos necesitar como técnico/especialista de proyecto.
Una presentación se convierte en excelente gracias a la adecuada combinación de lo que dices con el cómo lo dices.
No existe una única forma de dirigir los proyectos. Cada Director de Proyectos aplica sus conocimientos, habilidades e implementa los procesos necesarios de dirección de proyectos en un orden diferente y según niveles de rigor variables para lograr el desempeño esperado del proyecto.