¿Cuándo decidimos exactamente que un 17% de error era aceptable? ¿Cuándo normalizamos que una máquina se inventara datos con la misma convicción con la que un becario defiende su primera presentación? Los expertos en IA y el público general no están viendo la misma herramienta: hay 50 puntos de diferencia…
Ser un buen profesional es condición necesaria para liderar bien. Pero no es suficiente. Cuatro arquetipos, cuatro formas de convertir la competencia en daño colateral.
Hay una reunión que todos hemos vivido. El proyecto se cancela, el presupuesto cae a la mitad, el ambiente es de funeral. Y el mando intermedio de turno abre el portátil, proyecta una diapositiva llena de flechas y dice: «según el algoritmo, lo más eficiente es…». Nadie le escucha. Todos…
La IA ha llegado para cambiar el mundo del trabajo, pero ha tenido la delicadeza de empezar por las oficinas de los mismos ingenieros que la construyeron. Mientras tanto, el escayolista sigue siendo el escayolista. Ningún algoritmo te nivela un techo.
Manual de Mando Incompleto · El líder ciego Convocaste a todos los implicados. El orden del día era claro: validar el enfoque estratégico, alinear premisas…
El martes pasado estuve en el Revolution Banking, en Madrid, en un panel sobre industrialización de la inteligencia artificial en banca. Tres ponentes, treinta minutos,…
El líder sol quema. El tóxico divide. El anestesiado congela. Y lo peor es que no hay incendio, no hay gritos. Solo una muerte lenta por falta de pulso.
Hay jefes que no gritan ni humillan. Solo gestionan incendios que ellos mismos provocan. El líder tóxico no firma el daño. Por eso es el más difícil de detectar.
El líder sol no grita ni amenaza. Solo entra tarde a una reunión, dicta sentencia y apaga el debate. Yo lo he sido más veces de las que admitiría.
El 70% del compromiso de un equipo depende del jefe. Y la mayoría están convencidos de que lo hacen bien. Tres arquetipos de cómo se manda mal.