Hay una cena del jueves en tu agenda. No recuerdas por qué la aceptaste. Así empieza el problema.
Confundimos alfabetización tecnológica con saber usar Excel. Entender la IA, la nube y sus riesgos es tan básico como leer una factura — y la formación tiene que llegar a toda la sociedad, no solo a los tecnólogos.
La incertidumbre no es nueva. Nunca lo fue. Lo que sí es nuevo es la velocidad a la que se mueve. Y eso, que parece un matiz, lo cambia todo. Antes un directivo tenía meses para corregir un error antes de que el mercado se enterara. Ahora tiene semanas. A…
Hay una pregunta que los cursos de dirección no hacen nunca: ¿cuál es tu modo de mando cuando la presión aprieta y algo importa de verdad? Ese es tu firmware — y el que no conoces no desaparece, solo actúa sin permiso.
Llevar 32 años en este sector te da perspectiva. La IA no es la primera vez que alguien promete que la máquina hará el trabajo del programador. Pero sí puede ser la primera vez que eso sea una oportunidad, no una amenaza.
Hay una incomodidad específica en delegar que los manuales de gestión no nombran bien: puedes pasar la tarea, pero no puedes pasar la exposición. Si el proyecto falla, el nombre que aparece en el organigrama es el tuyo. Este artículo no es una guía de delegación. Es un análisis de…
Hace seis meses conseguiste los recursos que pedías. Hoy vuelves a pedir más. No es mala suerte ni vaguedad del personal. Tiene un nombre: la Ley de Parkinson.
El debate sobre IA está reservado a ingenieros y reguladores. Mientras tanto, el administrativo, la enfermera, el autónomo y el periodista ya trabajan con sistemas que incorporan IA sin que nadie les haya explicado qué hace esa tecnología. Regular está bien. Lo que hace falta es mucha más formación. Un…
¿Cuándo decidimos exactamente que un 17% de error era aceptable? ¿Cuándo normalizamos que una máquina se inventara datos con la misma convicción con la que un becario defiende su primera presentación? Los expertos en IA y el público general no están viendo la misma herramienta: hay 50 puntos de diferencia…
Ser un buen profesional es condición necesaria para liderar bien. Pero no es suficiente. Cuatro arquetipos, cuatro formas de convertir la competencia en daño colateral.