Llevar 32 años en este sector te da perspectiva. La IA no es la primera vez que alguien promete que la máquina hará el trabajo del programador. Pero sí puede ser la primera vez que eso sea una oportunidad, no una amenaza.
Hay una incomodidad específica en delegar que los manuales de gestión no nombran bien: puedes pasar la tarea, pero no puedes pasar la exposición. Si el proyecto falla, el nombre que aparece en el organigrama es el tuyo. Este artículo no es una guía de delegación. Es un análisis de…
Hace seis meses conseguiste los recursos que pedías. Hoy vuelves a pedir más. No es mala suerte ni vaguedad del personal. Tiene un nombre: la Ley de Parkinson.
El debate sobre IA está reservado a ingenieros y reguladores. Mientras tanto, el administrativo, la enfermera, el autónomo y el periodista ya trabajan con sistemas que incorporan IA sin que nadie les haya explicado qué hace esa tecnología. Regular está bien. Lo que hace falta es mucha más formación. Un…
¿Cuándo decidimos exactamente que un 17% de error era aceptable? ¿Cuándo normalizamos que una máquina se inventara datos con la misma convicción con la que un becario defiende su primera presentación? Los expertos en IA y el público general no están viendo la misma herramienta: hay 50 puntos de diferencia…
Ser un buen profesional es condición necesaria para liderar bien. Pero no es suficiente. Cuatro arquetipos, cuatro formas de convertir la competencia en daño colateral.
Hay una reunión que todos hemos vivido. El proyecto se cancela, el presupuesto cae a la mitad, el ambiente es de funeral. Y el mando intermedio de turno abre el portátil, proyecta una diapositiva llena de flechas y dice: «según el algoritmo, lo más eficiente es…». Nadie le escucha. Todos…
La IA ha llegado para cambiar el mundo del trabajo, pero ha tenido la delicadeza de empezar por las oficinas de los mismos ingenieros que la construyeron. Mientras tanto, el escayolista sigue siendo el escayolista. Ningún algoritmo te nivela un techo.
Manual de Mando Incompleto · El líder ciego Convocaste a todos los implicados. El orden del día era claro: validar el enfoque estratégico, alinear premisas…
El martes pasado estuve en el Revolution Banking, en Madrid, en un panel sobre industrialización de la inteligencia artificial en banca. Tres ponentes, treinta minutos,…