talento

El fin de la escalera: por qué el ascenso ya no es un premio (y qué estamos rompiendo)

por
Un collage fotográfico de tres paneles que ilustra visualmente el concepto de la "fin de la escalera corporativa". El panel central muestra un espacio de oficina moderno y luminoso con una escalera de madera colocada en el centro. Varios jóvenes profesionales se mueven por el espacio, algunos en grupos hablando y otros mirando hacia arriba o hacia abajo. El panel izquierdo muestra una mano sosteniendo un periódico abierto con el titular "El fin de la escalera: por qué el ascenso ya no es un premio". El panel derecho muestra una mano sosteniendo un smartphone con el mismo titular en la pantalla. El collage sugiere que la idea de subir por la escalera corporativa ya no es atractiva para las nuevas generaciones de trabajadores, que valoran más el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Según InfoJobs, el 57% de los trabajadores españoles no aspira a ascender. No es desmotivación ni vagancia: es que el modelo de incentivos está roto.
Promocionar significa, en demasiados casos, dejar de hacer lo que se te da bien para convertirte en el pararrayos de la empresa: recibes las descargas de los de arriba, las quejas de los de abajo, y un aumento de sueldo que tras pasar por Hacienda apenas cubre la terapia necesaria para aguantar el cargo.
El Conscious Unbossing no es una rabieta generacional. Es una señal de que algo falla en cómo diseñamos el ascenso como recompensa.