Carlos Gonzalez Jardon
España no va a ganar la carrera de los grandes modelos de inteligencia artificial: esa carrera ya la tienen decidida otros. Pero hay un negocio menos glamuroso y bastante más nuestro —la electricidad, el suelo, el cable submarino y las reglas del juego que esos modelos necesitan para vivir en algún sitio— donde todavía podemos quedarnos con las llaves del edificio.
Diste a «enviar» y te quedaste tan tranquilo. El problema es que un mensaje perfecto que nadie entiende es exactamente lo mismo que empujar una puerta que dice «tire»: mucho esfuerzo, cero resultado.
Después de tres semanas desconectado, la tentación es arrancar a tope el primer lunes. Pero hay otra forma de volver: por partes, con el calendario antes que el correo y el correo antes que la reunión de equipo. Aquí va mi estrategia, y por qué el orden importa tanto como la velocidad.
«Llevo toda la semana con la mesa del despacho convertida en un desastre glorioso: LEGO, un Cardputer a medio montar, un kit LORA. Este agosto no hay artículo nuevo — y te cuento por qué eso también es gestión.
Un día cualquiera, jugando al mus, hay quien gana la mano sin decir una palabra. En la oficina pasa lo mismo: no gana el que habla primero, sino el que sabe leer el partido antes de meter baza. Saber cuándo callar no es falta de criterio. Es criterio.
Automatizas algo un lunes, lo revisas con devoción la primera semana y, meses después, dejas de mirarlo del todo. Cuando algo falla, la frase de rigor es «ha fallado el sistema». Pero el problema casi nunca es la herramienta: es que nadie tenía asignada la responsabilidad de seguir acompañándola.
Hay una cena del jueves en tu agenda. No recuerdas por qué la aceptaste. Así empieza el problema.
Confundimos alfabetización tecnológica con saber usar Excel. Entender la IA, la nube y sus riesgos es tan básico como leer una factura — y la formación tiene que llegar a toda la sociedad, no solo a los tecnólogos.
La incertidumbre no es nueva. Nunca lo fue. Lo que sí es nuevo es la velocidad a la que se mueve. Y eso, que parece un matiz, lo cambia todo. Antes un directivo tenía meses para corregir un error antes de que el mercado se enterara. Ahora tiene semanas. A veces días.
Hay una pregunta que los cursos de dirección no hacen nunca: ¿cuál es tu modo de mando cuando la presión aprieta y algo importa de verdad? Ese es tu firmware — y el que no conoces no desaparece, solo actúa sin permiso.